Costumbres culturales dentro de la empresa que perpetuan el acoso laboral

Ley 21.643 ¿Qué errores culturales perpetúan el acoso laboral sin que lo notemos?

Muchas veces, el acoso laboral no aparece de forma directa o evidente, sino que se esconde tras dinámicas culturales normalizadas por años. Prácticas que parecen parte del “estilo” de trabajo, del humor organizacional o de la presión productiva pueden estar alimentando un entorno de violencia encubierta. La Ley Karin nos llama a observar con nuevos ojos.

Lo que lamentablemente hemos aprendido a tolerar

  • “Así se habla aquí”: Frases hirientes, gritos o ironías que se justifican por el carácter o experiencia del líder. La violencia verbal no es parte de ningún estilo válido.
  • “Si no aguantas, este no es tu lugar”: Frase que justifica ambientes hostiles como prueba de temple o compromiso. El trabajo no es un campo de pruebas de aguante emocional.
  • “Las bromas son parte del equipo”: Cuando se sostiene una cultura de humor que se apoya en la humillación, la burla o el doble sentido, se naturaliza la falta de respeto.
  • “Aquí nadie se queja”: Silenciar las emociones o el disenso crea un ambiente represivo. Hablar no es generar conflicto; es parte de construir relaciones maduras y sanas.
  • “Siempre se ha hecho así”: El pasado no justifica el presente. Que una práctica haya sido tolerada no la convierte en aceptable.

¿Cómo romper con estas prácticas?

Requiere disposición al cambio, autocrítica y liderazgo valiente. Implica revisar lo que se ha naturalizado, abrir espacios de conversación y promover la empatía en cada nivel. La prevención no empieza con la sanción, sino con la conciencia.

En ILIA Consultores, con nuestra metodología de Organización Resiliente ayudamos a las organizaciones a identificar riesgos invisibles, cambiar hábitos dañinos y generar espacios donde la seguridad emocional sea tan importante como la eficiencia. La transformación es posible, si se trabaja con honestidad y convicción. Quieres implementar un plan de trabajo para realizar un cambio cultural interno que implique una visión y compromiso real con la prevención y los ambientes sanos de trabajo…, hablemos!!